연매출 200억 기업 환경에서 검증된 커머스.
기성 솔루션이 아닌, 해당 비즈니스에 100% 맞춘
결제·정산·물류 아키텍처를 설계·구축합니다.
결제/정산/물류까지 커버해야 하는 대형 커머스를 만들거나 리뉴얼하는 팀
수수료·정산 누수, 복합 결제 흐름, 피크 트래픽 안정성에서 리스크가 있는 팀
솔루션 한계를 넘어 전환율·AOV·승인률을 끌어올려야 하는 팀
연매출 200억 기업 환경의 쇼핑몰 구축 경험
수수료율 1%p 절감 구조
→ GMV 100억당 연 약 1억 절감 기준
SEO·운영 효율화로 자연 유입 증가, 마케팅비 절감
※ 절감액은 결제수단 믹스, 승인률, 환불/부분취소, 해외결제, 프로모션 등 변수에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 매출·채널 구성 표기는 공개 가능한 범위와 내부 자료 기준으로 보수적 서술입니다.
보안/규정(PCI DSS 등)은 고객 환경·운영에 맞춰 지원 설계하며, 최종 준수는 조직·운영 정책과 함께 결정됩니다.
(시퀀스/상태 다이어그램 포함)
(계약/데이터 맵/오류 시나리오)
(지표·알림·권한)
(피크 가정/안정성 결과)
(개발·운영팀 대상, 녹화 파일 제공)
* 모든 금액은 VAT 별도
외주 의뢰 전 필수 체크
해당 비즈니스에 맞춰 맞춤형 결제·정산·물류 아키텍처를 설계·구축/적용합니다.
※ 범위·일정·연동 시스템에 따라 변경될 수 있습니다.
A. 이 프로젝트를 지금 시작하는 것이 타당한지를 먼저 판단합니다.
특히 쇼핑몰은 시중 솔루션이 매우 다양하므로, "신규 개발이 필요한 이유"를 함께 찾고,
이유가 불충분하거나 총소유비용(TCO) 관점에서 불리하면 기존 서비스 도입을 우선 권장합니다.
기존 서비스 권장 신호(예시)
맞춤 구축 권장 신호(예시)
컨설팅 산출물(요약): 적합성 판단 메모(목표·리스크 Top3),
솔루션 vs 맞춤 구축 TCO·리스크 비교,
추천 경로(솔루션 후보/맞춤 범위), 견적·일정 가이드.
※ 외주 가이드북/영상은 집필 중이며, 완성 시 이메일로 제공됩니다.
A. 스코프(스프린트 내)를 전제로 합니다. 2주 단위 공유 때는 자유롭게 요청 가능하며, 피벗(기획 변경)은 별도 합의로 처리합니다.
A. 네. 핵심 개발은 시니어 직접 개발이 원칙입니다. 필요 시 외부 전문가는 명시적 동의/범위 제한 하에 참여합니다.
A. 대금 정산 후 고객 소유입니다. 공용 라이브러리/내부 모듈은 라이선스 사용권으로 제공하며, 리포지토리·문서는 인수인계 시점에 전달합니다.
오픈소스/상용 SDK는 각 라이선스 조건을 따릅니다.
A. 2주 스프린트 · 위험목록(Risk Log) 사전공개 · 의사결정 SLA(예: 48시간)로 관리합니다. 외부 의사결정 지연·피벗은 일정/비용에 반영됩니다.
A. 전환율·AOV·승인률·정산 정확도·운영비 등 장기 손익이 달라집니다. 규모가 커질수록 퍼널/정산 구조의 차익이 커집니다.
A. 예. 수수료율 1%p 절감 시 GMV 100억당 연 약 1억 절감 기준을 씁니다.
※ 결제수단 믹스·승인률·환불/부분취소·해외결제·프로모션 등에 따라 달라질 수 있습니다.
A. 가능합니다. 커버리지 → 승인률 → 수수료/정책 순으로 우선순위를 두고 멀티 프로바이더 전략을 설계합니다.
A. 상태 머신 + 멱등성(Idempotency) + 웹훅 재시도/서킷브레이커로 설계해 일관성과 복원력을 확보합니다.
A. 주문/정산 Ledger 기반으로 데이터 일관성을 보장하고, 데이터 맵·에러 시나리오·재처리 정책·운영 대시보드까지 포함해 설계합니다. 실제 연동 범위는 시스템 여건에 맞춰 합의합니다.
A. 데이터 이행(상품/주문/회원), URL 리다이렉트/스키마 유지, 결제/정산 상태 전이 계획으로 손실을 최소화합니다. 필요 시 블루–그린/리허설 배포를 권장합니다.
A. 카드 정보 직접 저장은 하지 않고 토큰화를 사용해 PCI 범위를 최소화합니다. 개인정보는 암·복호화/권한 분리/로그 마스킹/보관기간 정책으로 보호하고, 고객사의 보안·법무 정책과 함께 준수합니다.